Opções de estoque restritas da amazon

Por que o estoque restrito é melhor do que as opções de estoque.
Muitas empresas estão preocupadas com a recomendação do Financial Accounting Standards Board (FASB) de que as opções de compra de ações sejam mostradas na folha de gastos da empresa. Especialmente as empresas de alta tecnologia e start-up estão preocupadas porque temem perder uma das suas excelentes ferramentas de recrutamento e motivação. Mas não há necessidade de se preocupar porque já existe uma melhor opção de compensação, opções de estoque restritas.
Motivação através de estoque restrito.
A emissão de ações restritas é uma ferramenta melhor motivadora do que a concessão de opções de estoque por duas razões.
Primeiro, muitos funcionários não entendem as opções de estoque. Eles não sabem que têm que tomar medidas para realizar qualquer ganho. É muito mais fácil para eles entender um período de aquisição em estoque restrito. O segundo motivo é que o estoque restrito pode não ser inútil, como as opções de estoque. Mesmo que o preço das ações caia, o estoque restrito conserva algum valor intrínseco.
A matemática é bastante simples. Uma concessão de opção de estoque com um preço de exercício de US $ 10 não tem valor quando as ações negociam em US $ 8. O estoque restrito atribuído ao negociar em US $ 10 ainda vale US $ 8. Enquanto isso, a opção de compra de ações perdeu 100% de seu valor, enquanto o estoque restrito só perdeu 20% de seu valor.
Propriedade do empregado através de estoque restrito.
Uma das vantagens que o estoque restrito tem de uma perspectiva de gestão é que, como uma ferramenta motivadora, permite que os funcionários pensem e atuem, como os proprietários. Quando um acordo de estoque restrito ganha, o empregado que recebeu o estoque restrito se torna automaticamente proprietário da empresa.
O funcionário não precisa tomar qualquer ação para se apropriar e agora tem direito a votar na reunião anual. Tornar-se um stakeholder também encoraja os funcionários a se concentrarem mais em cumprir os objetivos corporativos.
As opções de ações, por outro lado, fazem pouco para incutir um senso de propriedade e geralmente são vistas como uma aposta de alto risco que tem uma recompensa potencialmente grande.
Um funcionário pode investir alguns anos ajudando uma empresa a crescer e prosperar e ser compensado com opções de ações, mas sua lealdade é aumentar o preço das ações para que eles possam retirar e fazer um pacote. Esses funcionários geralmente escolhem ações que elevarão o preço das ações no curto prazo (para aumentar seu ganho potencial) ao invés de ter uma visão longa que, em última instância, ajuda a empresa a crescer e prosperar ao longo do tempo.

Ações, Acionistas.
Os novos funcionários da Amazon Tier One recebem um pequeno número de unidades de estoque restritas (RSU) no primeiro mês de contratação. Essas ações devem ser adquiridas após dois anos de serviço contínuo. Para cada ano de serviço contínuo, um funcionário recebe outro pequeno número de ações de ações restritas, sempre adquirindo dois anos de serviço mais tarde. Por exemplo, eu recebi quatro ações em 27/08/14 para coletar em 31/08/16. Recebi mais quatro ações em 4/2/15 para coletar em 7/1/17. Recebi três ações em 4/7/16 para coletar em 6/16/18.
Como o VCP (pagamento de compensação variável), essas unidades de estoque restritas dão a impressão de compensação com pouco pagamento real. Recebi minhas quatro RSUs iniciais em 27/08/14. Na época, valiam no bairro de US $ 325 cada, em torno de mil dólares, mas com certidão, seu valor era e permaneceu zero até eu chegar a dois anos de serviço contínuo. Após dois anos de serviço, as ações foram distribuídas em 31/08/16, grátis e claro, após consideráveis ​​penalidades de impostos. O preço das ações naquele momento era de US $ 765. As distribuições RSU são fortemente tributadas, em torno de um terço. Então, minha distribuição líquida foi de US $ 1.927. Parece que não há como rolar o valor total, diferindo a tributação. Então, depois de dois anos, recebi ações líquidas no valor de cerca de quatro semanas por semana, ou cerca de US $ 963 por ano ou cerca de US $ 80 por mês. Ou, em uma estimativa conservadora de 2.200 horas por ano, cerca de $ .44 por hora.
Tenho notado acima que poucos funcionários da Tier One já conseguiram dois anos de serviço contínuo. Poucos funcionários da Tier One já reivindicam suas ações. Nas reuniões de orientação e Todas as mãos, a empresa dá exemplos do funcionário que trabalhou por dois anos e recebe grandes pagamentos e estoque da VCP. Ambos são raros, mas os pagamentos de estoque são extremamente elevados. Anecdótimamente, eu colocaria o número de associados de nível 1 em tempo integral de novos empregados que já receberam ações garantidas em menos de cinco por cento. Eu não tenho os dados.
A empresa usa a ilusão de propriedade da empresa para tentar manipular funcionários. Os gerentes geralmente anotarão reuniões de stand-up, & # 8220; Nós somos todos os acionistas da empresa. & # 8221; E, & # 8220; Boas novidades para todos! Atualmente, o estoque da Amazon é de até [x] dólares por ação! & # 8221;
Um gerente confiou em mim que ele odeia quando ele tem que dizer que os funcionários da Tier One são acionistas. Curiosamente, ele disse isso, não porque tão poucos já recebem estoque, mas porque é um montante simbólico que é fortemente tributado.
Amazon VCP e RSUs são códigos para: Nós vamos pagar você no back-end, não no front-end, e há uma boa chance de você nunca vai vê-lo.
Fiquei satisfeito por receber meu estoque apenas no princípio moral. Para mim ou para qualquer outro empregado da Amazon, que faz isso por dois anos, é uma pequena recompensa, mas eu irei aceitar! Os funcionários da Amazon Tier One geralmente não estão em condições de rolar essas distribuições de ações insignificantes em investimentos. Vários funcionários, eu sei, venderam suas ações para pagar por upgrades de veículos e emergências familiares muito necessárias.
Para os poucos trabalhadores que duraram dois anos na Amazônia, obter algumas ações são excelentes. Quem não gostaria? Mas o programa de estoque restrito nunca deve substituir ou interferir com um salário por hora de vida para trabalhadores horários de nível 1. Trabalhadores por hora precisam de compensação imediata pelo trabalho imediato fornecido à empresa. RSUs, para o empregado horário, deve sempre ser complementar, e não substituir, um salário digno. A Amazônia deve compensar os empregados da Tier One com um salário digno, mesmo que isso signifique interromper o programa RSU para os funcionários da Tier One. O programa RSU, para a maioria dos trabalhadores da Tier One, já não tem sentido.

Contabilidade.
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Opções de estoque restritas da Amazon
Registrado: 04 Out, 12 3:29 PM.
Em um memorando na segunda-feira, você pediu aos funcionários que escrevessem para você se tivessem alguma história semelhante àquelas publicadas na retirada agora controversa do New York Times das práticas de gerenciamento de trabalho de sua empresa publicadas em 15 de agosto. "O artigo não descreva a Amazônia que conheço ou as amazônicas carinhosas com as quais trabalho todos os dias ", escreveu. "Mas se você conhece histórias como as relatadas, eu quero que você mude para HR. Você também pode me enviar um e-mail diretamente para jeff @ amazon. "
Bem, Jeff, como cônjuge de uma ex-amazônica que trabalhou na sua empresa entre 2007 e 2018, pensei que poderia levá-lo à sua oferta. Obviamente, muitos funcionários estão muito felizes com a Amazon, mas não sejam tão rápidos em descartar a conta do The Times: muitos cenários e anedotas detalhados no artigo chegam muito perto de casa. A Amazon orgulha-se de ser um local de trabalho que incentiva um fluxo constante de feedback - mesmo quando esse feedback pode ser difícil de ouvir. Espero que você se lembre de seus próprios princípios de gestão ao ouvir minha história.
Nossos primeiros anos foram inebriantes e deslumbrantes. Nós fomos transferidos para habitação corporativa com uma vista para o mar. Seattle estava solitário, mas excitante. Parecia que nossas vidas se estabilizaram.
Mas pouco a pouco, o brilho desapareceu. O primeiro time do meu marido foi responsável pela gestão do software de armazém de frete. Com armazéns ao redor do globo, meu marido ficaria paginado para resolver problemas na China no meio da noite, no Reino Unido nas primeiras horas da manhã e depois no armazém do Kentucky durante o horário de trabalho. Durante aquelas semanas em que ele estava "de plantão", nos abaixamos em nosso apartamento, isolado, amarrado ao laptop.
Quando seu pager saiu, ele era esperado para responder dentro de 15 minutos ou risco de retorno ou uma chamada de um gerente. Se algo veio diretamente de você, Jeff, todas as mãos estavam no convés até que esse problema tenha sido descoberto. Não importa o pedágio emocional ou físico.
Eventualmente, o time do meu marido foi reduzido a si mesmo, seu gerente e apenas um outro desenvolvedor. Isso significava que ele deveria estar ligando a cada três semanas. Nosso "recorde histórico" foi de 64 páginas diferentes, principalmente respondidas fora do horário comercial. Como sua equipe de poço de uma mulher, era minha responsabilidade acordar com ele quando ele estava paginado no meio da noite, para puxar por algum lado na estrada para encontrá-lo WiFi se ele fosse paginado na estrada e para fazer com certeza que nossas vidas nunca envolveram viajar a mais de 15 minutos de uma conexão à internet.
Sem crianças, este cronograma foi extenuante. Mas quando nossas meninas nasceram, tornou-se quase insuportável. Com meu marido incapaz de tirar mais de duas semanas depois de cada um chegar, eu me tornei como tantos outros pais quase-solteiros, casado com um parceiro que estava casado com o trabalho. (Hoje, o ridículo desta política é agravado pelas histórias de outras empresas de tecnologia e sua licença de paternidade cada vez mais generosa).
Quando nossa primeira filha tinha aproximadamente um mês de idade, meu marido foi convidado a fazer uma viagem de negócios. Imagino que ele poderia ter acabado com isso, mas insisti que ele fosse para que seus gerentes não se preocupassem com o fato de sua vida doméstica estar afetando sua ética de trabalho. Esta é a maneira da Amazon, afinal. Foi também uma das semanas mais solitárias da minha vida.
Depois, houve a viagem de fim de semana que planejamos com os meus pais um verão, quando fomos obrigados a cancelar nosso quarto de hotel e voltar um dia cedo. Jeff, você configurou com sabedoria para que a Amazon congele seu código para fornecer uma plataforma estável para os clientes durante a ocupada temporada de férias no varejo. Mas quando esse código descongela durante o "tempo de crise" do verão, a vida de muitos de seus funcionários é suspensa.
Quando meu marido voltou de suas férias abatidas na segunda-feira, a escrita estava na parede. Chegou a uma reunião com seu gerente, disse ao meu marido que ele não estava fazendo progresso suficiente nas iniciativas de suas equipes. Não se preocupe de que ele não estivesse mais trabalhando com o chefe que o contratara ou que a nova equipe de gerenciamento estava mudando suas prioridades a cada duas semanas. Esperando tornar-se o cordeiro sacrificial usado para explicar a falta de progresso da equipe, ele começou a procurar outras posições imediatamente.
Ele estava sob muito estresse que, após a reunião, pedi-lhe que fosse à terapia. Ironic, não é, que conseguimos pagar um bom terapeuta por causa da Amazônia?
Estou tão agradecido, Jeff, que você nos trouxe para Seattle. Nós amamos essa cidade, e sua cultura tecnológica, tanto. Nós ganhamos tantas coisas do movimento para fora aqui - não menos do que foi melhores oportunidades de carreira para nós dois! Mas é difícil saber se os seis anos que passamos na sua empresa valeram a pena.
Se ao menos você tivesse pedido nossos comentários anteriormente, e respondeu com o mesmo tipo de intensidade com o qual você espera que seus próprios funcionários respondam aos seus.
Registrado: 04 Out, 12 3:29 PM.
Problemas com uma viagem de negócios quando você tem um mês de idade. Quando você acha que a viagem é aceitável?
Estar "ligando" como um desenvolvedor de software deve ser esperado.
Quando estiver ligando, responder em 15 minutos a um problema de software é lógico. (Como nos sentimos quando o vendedor central está para baixo ou não podemos fazer o upload do inventário?)
Registrado: 24 de abril, 14 2:01 AM.
Registrado: 19 de dezembro, 13 2:35 PM.
Enquanto simpatizo com os problemas deste homem, em defesa da Amazônia.
Obter duas semanas de licença de paternidade é razoável na minha opinião.
Problemas com uma viagem de negócios quando você tem um mês de idade. Quando você acha que a viagem é aceitável?
Estar "ligando" como um desenvolvedor de software deve ser esperado.
Quando estiver ligando, responder em 15 minutos a um problema de software é lógico. (Como nos sentimos quando o vendedor central está para baixo ou não podemos fazer o upload do inventário?)
ENTÃO ALUGAR MAIS PESSOAS. Dirija essas questões a outra que esteja de plantão. O sistema atual é barato e desprezível para os funcionários.
Registrado: 02 Mar, 12 5:22 PM.
Enquanto simpatizo com os problemas deste homem, em defesa da Amazônia.
Obter duas semanas de licença de paternidade é razoável na minha opinião.
Problemas com uma viagem de negócios quando você tem um mês de idade. Quando você acha que a viagem é aceitável?
Estar "ligando" como um desenvolvedor de software deve ser esperado.
Quando estiver ligando, responder em 15 minutos a um problema de software é lógico. (Como nos sentimos quando o vendedor central está para baixo ou não podemos fazer o upload do inventário?)
Na verdade, é uma violação do ato de licença médica familiar. Eles têm direito a 12 semanas.
Estar "ligando" parece uma violação das leis trabalhistas e provavelmente o leva de "trabalhador assalariado" para um trabalhador por hora com direito a horas extras (atualmente existem ações judiciais contra empresas de tecnologia sobre isso). Eles também devem dar-lhe pelo menos 8 horas de folga. Então, se ele trabalhasse 8 horas e estava de plantão e trabalhou 8 horas em linha reta, ele é obrigado por lei a descontar.
Registrado: 22 de agosto, 12 4:04.
Registrado: 26 Mar, 12 5:11 AM.
MAG, acho que o ponto que está sendo feito é que a empresa parece estar sugando o sangue da vida de seus funcionários e depois jogando-os pela porta. Detalhes sobre quanto tempo para X, o que é aceitável para Y não é o problema real.
É ótimo trabalhar para uma empresa de tecnologia emocionante. No início. Gung-ho! Mudando o mundo! Mas um dia você percebe que a pressa não é temporária e nunca vai desistir porque não há suficientes contratações e demissões continuam acontecendo. Você só espera que faça mais. E mais.
Você nunca trabalhou para uma empresa de tecnologia, aparentemente.
Registrado: 01 mar, 12 10:32 PM.
Enquanto simpatizo com os problemas deste homem, em defesa da Amazônia.
Obter duas semanas de licença de paternidade é razoável na minha opinião.
Problemas com uma viagem de negócios quando você tem um mês de idade. Quando você acha que a viagem é aceitável?
Estar "ligando" como um desenvolvedor de software deve ser esperado.
Quando estiver ligando, responder em 15 minutos a um problema de software é lógico. (Como nos sentimos quando o vendedor central está para baixo ou não podemos fazer o upload do inventário?)
Na verdade, é uma violação do ato de licença médica familiar. Eles têm direito a 12 semanas.
Estar "ligando" parece uma violação das leis trabalhistas e provavelmente o leva de "trabalhador assalariado" para um trabalhador por hora com direito a horas extras (atualmente existem ações judiciais contra empresas de tecnologia sobre isso). Eles também devem dar-lhe pelo menos 8 horas de folga. Então, se ele trabalhasse 8 horas e estava de plantão e trabalhou 8 horas em linha reta, ele é obrigado por lei a descontar.
12 semanas de FMLA não remunerado não é o mesmo que a licença de paternidade. Ou mesmo licença de maternidade.
Registrado: 02 Mar, 12 5:22 PM.
12 semanas de FMLA não remunerado não é o mesmo que a licença de paternidade. Ou mesmo licença de maternidade.
Tecnicamente, não há mais nada, tudo cairá em FMLA.
Eles têm que manter seu trabalho. Se você tiver a licença disponível, é necessário que você o pague, se não for pago.
Registrado: 06 de março, 12 1:31 PM.
Registrado: 06 de março, 12 1:31 PM.
Eu trabalhei a equipe do cemitério fazendo contabilidade, então ficaria pronta pela madrugada e meu irmão trabalhava para uma empresa de tecnologia que trabalhava no turno do cemitério. Se havia um problema durante a noite, ele o corrigiu.
Registrado: 19 de outubro, 12 1:25 PM.
Quanto maior o pagamento, mais espera-se. Eu calculo uma vez que meu salário dividido por horas que eu realmente trabalhei (não 40 / por semana) estava em paridade com técnicos de laboratório que estavam no pagamento por hora.
Se é tão ruim por que ele não partiu mais cedo?
Registrado: 26 Mar, 12 5:11 AM.
Meu marido usava as páginas do meio da noite.
Talvez a equipe do cemitério ou o técnico possam resolver o problema?
Não. Você pode solucionar um interruptor de nível de troca? Estamos falando de milhões de dólares em equipamentos. Não me sinto mal, eu também não consegui corrigir isso. Nem os sujeitos que trabalham no Centro de Operações de Rede, os que estão lá 24/7. Claro, eles podem lidar com coisas simples, mas quando você tem clientes (neste caso, os clientes são grandes empresas de Internet como Netflix, eBay e sim, Amazon) que estão "abaixo" de uma parte de sua base de clientes, você precisa de alguém Quem sabe o que estão fazendo. Eles colocam o especialista e levam-no para a cama. Ele sabe quem ligar para o fornecedor, se necessário, para obter suporte, obter um patch de software, seja o que for. (E esse cara fica com o sono interrompido também).
Registrado: 06 de março, 12 1:31 PM.
Registrado: 28 de agosto, 13 8:16 PM.
Todos nós provavelmente lidamos com um Representante de Suporte Vendedor mal treinado. Sentimos os efeitos de funcionários mal treinados da Amazon.
Esses funcionários são treinados e gerenciados por outros funcionários. Se o nível de serviço, a falta de conhecimento e a incipiência forem aceitáveis ​​pelos seus supervisores, é preciso se perguntar sobre esses supervisores. É além da imaginação pensar que aqueles que treinaram mal o funcionário do nível de linha também são mal treinados e não possuem as habilidades de supervisão necessárias para gerenciar adequadamente as pessoas?
Até que ponto a cadeia faz a falta de treinamento, a falta de compreensão das regras, a falta de saber o que o outro departamento faz e a falta de respeito? É inimaginável pensar que vai todo o caminho até o topo?

Como evitar as armadilhas fiscais das unidades de estoque restritas.
As unidades de estoque restrito são o prêmio brilhante para inúmeros funcionários em tecnologia e outras indústrias em crescimento.
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No entanto, as URE são tributadas de forma diferente das opções de estoque, e muitos funcionários que as recebem simplesmente não entendem as sérias implicações.
As opções de ações têm uma vantagem fiscal porque são tributadas quando você exerce sua opção. As URE, no entanto, são tributadas no momento em que elas são investidas, e não quando você vende.
Como as RSU cresceram mais nos últimos cinco anos, percebemos um problema emergente com a forma como elas são tratadas. Muitos destinatários insistem em manter suas URE, mesmo depois de se entregarem. Ao fazê-lo, eles estão caindo na armadilha do risco de concentração - também conhecido como colocar todos os seus ovos em uma cesta.
Por si só, as RSUs são um bom e sólido veículo de compensação de equidade. Uma RSU é uma bolsa avaliada em termos de ações da empresa, mas o estoque da empresa não é emitido no momento da concessão. Uma vez adquiridas as unidades, a empresa distribui ações, ou às vezes dinheiro, iguais ao seu valor. Ao contrário das opções de estoque, que são inúteis se os preços das ações diminuem abaixo do preço da opção, as RSUs mantêm um valor intrínseco, a menos que sua empresa fique fora do mercado.
O desafio com RSU cresce de como usá-los. Para a maioria dos destinatários, a abordagem correta é apanhar as unidades uma vez adquiridas e depois usar o produto para construir uma carteira de investimentos diversificada.
A diversificação de suas participações em classes de ativos complementares permite equilibrar o risco e a recompensa para que você tenha a melhor chance de atingir metas de investimento sem se preocupar em ser limpas. É prática padrão entre pessoas que se tornaram financeiramente bem-sucedidas e querem permanecer assim.
Isso não quer dizer que você não deve manter nenhum estoque de sua empresa - longe disso. É excitante ser um dono e não apenas um empregado. A chave é cercar esse estoque da empresa com investimentos complementares, como títulos e ações em outras indústrias.
Mas muito poucos receptores RSU estão fazendo isso; muitos se apegam às suas unidades, em seu perigo. Isso está acontecendo por causa do mal-entendido do tratamento fiscal das RSUs.
Recentemente, adicionamos um cliente que queria usar o produto de suas RSUs para ajudar a construir uma casa. O plano do cliente era aguardar um ano, vender as unidades adquiridas e depois começar a construir. Após um ano, ele explicou, suas UREs seriam tributadas na taxa de ganhos de capital de longo prazo - que é menor do que a taxa de ganhos de capital de curto prazo.
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O cliente estava trabalhando sob uma percepção errada comum. As URE, de fato, são tributadas assim que elas se entregam. Muitas vezes, os empregadores reterão um montante de ações equivalente à taxa cobrada após aquisição. Essa lei de impostos é onerosa, a propósito: dependendo de onde você mora, o Internal Revenue Service, juntamente com seu estado de residência, pode acabar levando quase 50% do valor de suas RSUs. E não há muito a ser feito sobre isso.
De volta a esse cliente: explicamos a ele que não só ele não precisava esperar para mergulhar em seu estoque investido, mas essa espera poderia ser contraproducente. Caso o preço das ações da empresa cai antes de vender, ele perderia duas vezes. Em primeiro lugar, suas ações perderão valor e, em segundo lugar, porque as UREs são tributadas assim que cedem, ele pagará impostos pelo valor superior e original.
Uma razão mais comum de que os funcionários se apegam às suas URE é a esperança direta de se tornar cada vez mais rica. Quando eu sugeri a um cliente de 20 coisas que ele vendeu suas UREs e investir o produto em uma carteira diversificada, ele basicamente me acusou de ser um zumbido.
"Porque eu faria isso?" ele perguntou. O estoque de sua empresa de tecnologia tinha sido apreciado rapidamente, ele explicou, e não havia motivos para acreditar que isso iria parar.
Minha resposta: você não pode ver o futuro. Como todas as empresas, as empresas de tecnologia têm longos períodos de preços planos ou decrescentes das ações - e sim, eles muitas vezes buscam. Basta olhar para atrasadas, grandes empresas como Pets, Webvan ou Covad. E lembre-se, as recessões são um fato da vida, e os estragos que eles podem causar nos preços das ações e nas próprias empresas são muito reais.
É natural pensar que a empresa para a qual trabalha é diferente. E talvez seja. Mas quando você limita seus investimentos ao estoque de qualquer empresa, esse é um comportamento realmente arriscado.
Se a sua empresa tiver problemas, não só sua cratera de estoque, mas também poderá encontrar-se fora de um trabalho. Quando a sua riqueza é toda na forma do estoque de sua empresa, você não está apenas colocando todos os seus ovos em uma cesta - você também está morando nessa cesta.
Muitos funcionários se apegam às suas URE porque têm medo de serem "deixados de fora". Eles são assombrados por premonições de seus colegas de trabalho ficando rico enquanto se sentam à margem.
Uma maneira de lidar com esses tipos de nervosismo é usar uma forma de média em dólares. Se sua empresa está crescendo e suas ações estão crescendo, venda porções pequenas de suas UREs em intervalos regulares e investir o produto em sua carteira diversificada. Dessa forma, você participará de pelo menos parte dos ganhos da sua empresa, criando uma sólida base financeira.
Se as RSU o empurraram para as fileiras dos ricos, parabéns. Mas lembre-se: você precisará tomar decisões sábias para ficar lá.
- Por Bijan Golkar, CEO e consultor sénior da FPC Investment Advisory.